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重慶康明斯產(chǎn)品配置說(shuō)明
重慶康明斯產(chǎn)品配置說(shuō)明
1、永達興柴油機說(shuō)明(發(fā)動(dòng)機):重慶康明斯1)基本設計特點(diǎn):缸體設計堅固耐用,振動(dòng)小,噪音??;直列6缸四沖程,運轉平穩,效率高;替換濕式氣缸套,壽命長(cháng),維修方便;兩缸一蓋,每缸4氣門(mén),進(jìn)氣充分,性能卓越;強制水冷,熱輻射小。2)燃油系統:?????康明斯公司專(zhuān)利的PT燃油系統,具有獨特的超速保護裝置;低壓輸油管,管路少,故障率低,可靠性高;高壓噴射,燃燒充分。裝有燃油供油和回油單向閥,使用安全可靠。3)進(jìn)氣系統:裝有干式空氣濾清器和空氣阻力指示器,使用HOLSET廢氣渦輪增壓器,進(jìn)氣充分,性能有保證。4)排氣系統:使用脈沖干式排氣管,可有效利用廢氣能量,發(fā)動(dòng)機性能充分發(fā)揮;裝有通徑為127mm的排氣彎管和排氣波紋管,便于連接。5)潤滑系統:60GAL變流量機油泵,帶主油道信號管,可根據主油道機油壓力來(lái)調整泵油量,優(yōu)化進(jìn)入發(fā)動(dòng)機的機油量;低機油壓力(241-345kPa),這些措施能降低泵油功率損失,提高動(dòng)力性,改善發(fā)動(dòng)機的經(jīng)濟性。6)冷卻系統:發(fā)動(dòng)機內采用齒輪離心水泵強制水冷,大流量水道設計,冷卻效果好,可有效減小熱輻射和噪音。旋裝式水濾器,能防止銹蝕和腐蝕,控制酸度并去除雜質(zhì)7)動(dòng)力輸出:在減振器前可安裝雙槽動(dòng)力輸出的曲軸皮帶輪,發(fā)動(dòng)機前端裝有多槽的附件驅動(dòng)皮帶輪,均可帶各種前端動(dòng)力輸出裝置。飛輪和飛輪殼:SAE14”飛輪SAE1#飛輪殼發(fā)動(dòng)機支架:發(fā)動(dòng)機裝有前后共三只支架。24小時(shí)免費咨詢(xún)電話(huà)4006088009
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1、永達興柴油機說(shuō)明(發(fā)動(dòng)機):重慶康明斯1)基本設計特點(diǎn):缸體設計堅固耐用,振動(dòng)小,噪音??;直列6缸四沖程,運轉平穩,效率高;替換濕式氣缸套,壽命長(cháng),維修方便;兩缸一蓋,每缸4氣門(mén),進(jìn)氣充分,性能卓越;強制水冷,熱輻射小。2)燃油系統:?????康明斯公司專(zhuān)利的PT燃油系統,具有獨特的超速保護裝置;低壓輸油管,管路少,故障率低,可靠性高;高壓噴射,燃燒充分。裝有燃油供油和回油單向閥,使用安全可靠。3)進(jìn)氣系統:裝有干式空氣濾清器和空氣阻力指示器,使用HOLSET廢氣渦輪增壓器,進(jìn)氣充分,性能有保證。4)排氣系統:使用脈沖干式排氣管,可有效利用廢氣能量,發(fā)動(dòng)機性能充分發(fā)揮;裝有通徑為127mm的排氣彎管和排氣波紋管,便于連接。5)潤滑系統:60GAL變流量機油泵,帶主油道信號管,可根據主油道機油壓力來(lái)調整泵油量,優(yōu)化進(jìn)入發(fā)動(dòng)機的機油量;低機油壓力(241-345kPa),這些措施能降低泵油功率損失,提高動(dòng)力性,改善發(fā)動(dòng)機的經(jīng)濟性。6)冷卻系統:發(fā)動(dòng)機內采用齒輪離心水泵強制水冷,大流量水道設計,冷卻效果好,可有效減小熱輻射和噪音。旋裝式水濾器,能防止銹蝕和腐蝕,控制酸度并去除雜質(zhì)7)動(dòng)力輸出:在減振器前可安裝雙槽動(dòng)力輸出的曲軸皮帶輪,發(fā)動(dòng)機前端裝有多槽的附件驅動(dòng)皮帶輪,均可帶各種前端動(dòng)力輸出裝置。飛輪和飛輪殼:SAE14”飛輪SAE1#飛輪殼發(fā)動(dòng)機支架:發(fā)動(dòng)機裝有前后共三只支架。24小時(shí)免費咨詢(xún)電話(huà)4006088009
中國的電力改革何去何從
中國的電力改革何去何從
電與網(wǎng)的分與拆  國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長(cháng)張國寶  2002年進(jìn)行的電力體制改革已經(jīng)過(guò)去了10年?! ?0年間,電力工業(yè)飛速發(fā)展,裝機容量從2001年的3.386億千瓦,增加到2011年的10.5億千瓦,2012年將突破11億千瓦,很快就要趕上美國,成為世界上電力裝機容量最大的國家;電網(wǎng)從六大區域電網(wǎng)基本互不相連到形成包括西藏和海南島在內的全國聯(lián)網(wǎng)。但另一方面,對電力體制改革是否成功仍爭議不斷?! ?999年我開(kāi)始任國家發(fā)展計劃委員會(huì )(下稱(chēng)“國家計委”)副主任,分管能源、交通、工業(yè)、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè),責任所在,有幸在時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基、國務(wù)院副總理吳邦國和國家計委主任曾培炎三位同志的直接領(lǐng)導下,參與了電力、民航、鐵路、電信這四個(gè)被社會(huì )認為是壟斷性行業(yè)的改革方案設計,作為過(guò)來(lái)人、親歷者,我有責任把這段歷史記載下來(lái)?! “l(fā)電企業(yè):  “一拆五”并引入多種所有制形式  上世紀90年代末,相對民航和電信改革而言,要求對電力體制進(jìn)行改革的呼聲很高?! ∵^(guò)去政府管理經(jīng)濟的架構,很大程度上受到蘇聯(lián)的影響,設置了很多專(zhuān)業(yè)性的工業(yè)部門(mén)。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的進(jìn)行,眾多的專(zhuān)業(yè)部門(mén)被撤銷(xiāo)歸并成幾個(gè)綜合性的管理部門(mén)。改革之后,許多專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)沒(méi)有了,相對集中和精簡(jiǎn)了。其中有一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)變成了企業(yè),這些企業(yè)既管了一些企業(yè)性的事情,但又繼承了原來(lái)部門(mén)政府管理的部分職能,電力也是這樣。過(guò)去的電力部演變成了國家電力公司,仍然行使部分政府行政管理職能,也有企業(yè)管理職能?! 』剡^(guò)頭來(lái)看,這可能是我們改革進(jìn)程中一個(gè)非常重大的步驟,也是一個(gè)阻力比較大的步驟。當時(shí)有這樣一種說(shuō)法:廟里有這么多的菩薩,你光把菩薩請走了還會(huì )有其他的菩薩來(lái),所以要先拆廟后搬菩薩。你想想,那個(gè)時(shí)候涉及了幾十個(gè)部委的動(dòng)作,涉及到的人數我沒(méi)有詳細的數字,估計起碼有好幾萬(wàn)人,這么大的改革,需要很大的魄力?! 〔课凡⒏母锖?,第二步便是對一些已經(jīng)變成公司,但是又兼有行政管理職能的機構進(jìn)行進(jìn)一步改革,首先就是電力、民航、鐵路和電信部門(mén)?! ∪绻屵@些部門(mén)自己改自己是很難的,所以需要一個(gè)綜合部門(mén)設計改革方案。這任務(wù)落到了國家計委頭上。曾培炎同志當時(shí)任國家計委主任,他當改革領(lǐng)導小組組長(cháng),我當副組長(cháng),因為當時(shí)這四個(gè)行業(yè)都是我分管,體改辦以及被改革的幾個(gè)部門(mén)的同志也參加了改革領(lǐng)導小組的工作?! ‘敃r(shí)對電力體制改革比較有共識的首先是政企分開(kāi),把政府的職能從原來(lái)的國家電力公司里面剝離出來(lái)放到政府部門(mén)里面去;第二個(gè)是改革的模式,大家比較統一的看法就是廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)輸配業(yè)務(wù)在改革之前均屬于國家電力公司,把原來(lái)屬于國家電力公司的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái),不再壟斷,不再由一家公司辦電,而是允許多家辦電,多種所有制辦電,引入競爭?! 《嗉肄k電實(shí)際上是兩個(gè)步驟:一個(gè)步驟是把原來(lái)國家電力公司所屬的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái),但不是一家發(fā)電企業(yè),而是組成了5家發(fā)電企業(yè)。5家可以相互競爭,根據你的服務(wù),根據你其他方面的能力來(lái)進(jìn)行競爭。另一個(gè)重大的步驟是,原來(lái)國家電力公司范圍以外的發(fā)電企業(yè)也允許參與競爭,就是多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái),包括外資以及中外合資、民營(yíng)企業(yè),也包括非電力部門(mén)的企業(yè)來(lái)辦電。例如香港華潤、臺灣地區的臺塑,煤炭行業(yè)的神華、同煤集團,民營(yíng)的協(xié)鑫、珠江,地方投資主體的河北建投、江蘇國信等都辦了一些電廠(chǎng)。估計現在發(fā)電企業(yè)上百家都不止,而原屬于國家電力公司的五大發(fā)電公司所占發(fā)電容量的比例連一半都不到,這標志著(zhù)多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái),形成了多家辦電的競爭格局?! ‰娋W(wǎng)成改革焦點(diǎn):  全國“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”?  電力改革過(guò)程中,遇到不少難題,難題之一便是電網(wǎng)怎么辦?  有人提出電網(wǎng)也可以引入競爭,類(lèi)似于把發(fā)電變成五大公司一樣,要把電網(wǎng)變成幾個(gè)公司。曾經(jīng)有過(guò)設想,按照原有的6個(gè)電管局(即東北、西北、華北、華中、華東、南方),把這6個(gè)電力大區變成六個(gè)電網(wǎng)公司?! 〉且灿腥颂岢?,就算你把它變成了6個(gè)電網(wǎng)公司,在任何一個(gè)電網(wǎng)公司的管轄范圍內它還是一家。例如東北電網(wǎng),在東北地區內,也不可能把南方電網(wǎng)的電送到東北去跟它競爭,所以在它的范圍內還是自然壟斷,只是這個(gè)自然壟斷的范圍從全中國變成了某一個(gè)區域而已,所以有人認為這個(gè)改法不行,主張電網(wǎng)不能拆分,應當是全國“一張網(wǎng)”?! ‰娏Ω母锱龅搅撕艽蟮淖枇?,電力部門(mén)和其他部門(mén)的一些同志對廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),還要拆分電網(wǎng)覺(jué)得挺心疼,難以接受。新中國成立以來(lái)都是這樣的體制,并且發(fā)展成現在這樣一個(gè)有相當規模的電力工業(yè),現在給拆了,心里不好受。但是這些同志也不好說(shuō)什么,因為社會(huì )輿論都認為應該要進(jìn)行政企分開(kāi)和廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),這已經(jīng)是大勢所趨?! 〔贿^(guò),在此基礎上再進(jìn)一步把“網(wǎng)”分開(kāi)的意見(jiàn)阻力就大了。最后歸結起來(lái)電力體制的焦點(diǎn)是:到底全國是“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”?  高層也有不同看法,有主張“一張網(wǎng)”的,也有主張“多張網(wǎng)”的,電力體制改革到了具體方案設計的階段,遇到了很大的難題。國家電力公司是被改的對象,比如說(shuō)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)直接關(guān)系到電力公司的拆分,不僅僅是發(fā)電企業(yè)分離出去,還有電網(wǎng)公司拆不拆的問(wèn)題,這要比現在想象的復雜得多。改革是大勢所趨,但你說(shuō)一點(diǎn)想法也沒(méi)有也是不可能的,這是事實(shí)?! ‘敃r(shí)組織上讓我去找高嚴(時(shí)任國家電力公司總經(jīng)理)談過(guò)一次,他沒(méi)有當著(zhù)我的面說(shuō)不同意或者表現出對改革有抵觸,但只寒暄了幾句就推說(shuō)身體有病,讓別人和我談。你說(shuō)他心里痛快嗎?他不會(huì )愿意電力被進(jìn)一步拆散。有這樣認識的不只是幾個(gè)人?! 榱诵纬筛母锕沧R,當時(shí)組織人去國外考察,借鑒其他國家的電力管理體制經(jīng)驗,舉辦了很多國內外的研討會(huì )和座談會(huì )。電網(wǎng)能不能拆開(kāi),成了當時(shí)電力體制改革方案能不能出臺的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題,社會(huì )上也很關(guān)注,大家提出了各種建議。有主張分開(kāi)的,也有主張不能分開(kāi)的,各抒己見(jiàn)。我們搞過(guò)很多大的研討會(huì ),也請了很多國外的咨詢(xún)機構和能源機構,比如高盛、美國劍橋能源研究所都來(lái)過(guò),別的一些國家也介紹了他們電力管理的經(jīng)驗?! 〈蠖鄶档难杏憰?huì )我都參加了,我看研討會(huì )的模式都基本一樣,張三這么說(shuō),李四那么說(shuō)?,F在回憶起來(lái),我覺(jué)得全世界各國電力管理模式?jīng)]有哪個(gè)是完全一樣的。并不是說(shuō)某個(gè)模式大家公認是最好的,每個(gè)國家都能遵循的模式是沒(méi)有的。包括西方國家,英國模式和美國的一樣嗎?英國模式和法國模式一樣嗎?日本模式和英國的一樣嗎?都不一樣?! ‘敃r(shí)各種意見(jiàn)魚(yú)龍混雜,包括投行也紛紛來(lái)做工作,比如高盛、摩根士丹利等,他們好像很懂行,告訴你應該如何如何,實(shí)際上他們是想以后幫助這些企業(yè)上市,更主要的是在尋找商業(yè)機會(huì )和經(jīng)濟利益?,F在回想起來(lái),某些投行只是揣摩中國領(lǐng)導人的意圖,如果領(lǐng)導人認為“一張網(wǎng)”好,他就往“一張網(wǎng)”說(shuō),如果領(lǐng)導說(shuō)“多張網(wǎng)”好就往“多張網(wǎng)”說(shuō),其實(shí)他們并不懂。為什么他們不懂?不是他們沒(méi)有這個(gè)知識,正如我前面說(shuō)的,全世界沒(méi)有任何一個(gè)電力管理模式是完全一樣的、可以借鑒的,都是各有特色,也各有利弊?! 〗瓭擅窨倳?shū)記親自過(guò)問(wèn)并要求:“compromise”  由于在電網(wǎng)問(wèn)題上爭議很大,電力體制改革搞不下去,江澤民總書(shū)記也親自過(guò)問(wèn)電力體制改革:為什么到現在還沒(méi)有改成?到底有什么阻力?分歧在哪里?他直接打電話(huà)給曾培炎同志,當時(shí)我就在旁邊?! ≡嘌淄救鐚?shí)報告了電力體制改革設計方案中的一些意見(jiàn),實(shí)際上最后就集中到“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”的問(wèn)題上了。江總書(shū)記聽(tīng)了以后,說(shuō)了一句英語(yǔ)“compromise”,大概的意思是要把這兩種意見(jiàn)相互妥協(xié),再協(xié)調一下?! 槭裁春髞?lái)變成了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)?由于當時(shí)已有從天生橋(編者注:天生橋水力發(fā)電總廠(chǎng),位于貴州省興義市)向廣東送電,有了從西南部往廣東送電的雛形。在電力體制改革之前,實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)展了一系列西電東送工作,在此基礎上,已形成了云南、貴州、廣西、廣東聯(lián)網(wǎng)的雛形。所以說(shuō)后來(lái)形成的國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)是各種意見(jiàn),包括高層領(lǐng)導意見(jiàn)協(xié)調統一的結果,也是根據當時(shí)中國電網(wǎng)的狀況作出的決定。
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電與網(wǎng)的分與拆  國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長(cháng)張國寶  2002年進(jìn)行的電力體制改革已經(jīng)過(guò)去了10年?! ?0年間,電力工業(yè)飛速發(fā)展,裝機容量從2001年的3.386億千瓦,增加到2011年的10.5億千瓦,2012年將突破11億千瓦,很快就要趕上美國,成為世界上電力裝機容量最大的國家;電網(wǎng)從六大區域電網(wǎng)基本互不相連到形成包括西藏和海南島在內的全國聯(lián)網(wǎng)。但另一方面,對電力體制改革是否成功仍爭議不斷?! ?999年我開(kāi)始任國家發(fā)展計劃委員會(huì )(下稱(chēng)“國家計委”)副主任,分管能源、交通、工業(yè)、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè),責任所在,有幸在時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基、國務(wù)院副總理吳邦國和國家計委主任曾培炎三位同志的直接領(lǐng)導下,參與了電力、民航、鐵路、電信這四個(gè)被社會(huì )認為是壟斷性行業(yè)的改革方案設計,作為過(guò)來(lái)人、親歷者,我有責任把這段歷史記載下來(lái)?! “l(fā)電企業(yè):  “一拆五”并引入多種所有制形式  上世紀90年代末,相對民航和電信改革而言,要求對電力體制進(jìn)行改革的呼聲很高?! ∵^(guò)去政府管理經(jīng)濟的架構,很大程度上受到蘇聯(lián)的影響,設置了很多專(zhuān)業(yè)性的工業(yè)部門(mén)。隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革的進(jìn)行,眾多的專(zhuān)業(yè)部門(mén)被撤銷(xiāo)歸并成幾個(gè)綜合性的管理部門(mén)。改革之后,許多專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)沒(méi)有了,相對集中和精簡(jiǎn)了。其中有一些專(zhuān)業(yè)部門(mén)變成了企業(yè),這些企業(yè)既管了一些企業(yè)性的事情,但又繼承了原來(lái)部門(mén)政府管理的部分職能,電力也是這樣。過(guò)去的電力部演變成了國家電力公司,仍然行使部分政府行政管理職能,也有企業(yè)管理職能?! 』剡^(guò)頭來(lái)看,這可能是我們改革進(jìn)程中一個(gè)非常重大的步驟,也是一個(gè)阻力比較大的步驟。當時(shí)有這樣一種說(shuō)法:廟里有這么多的菩薩,你光把菩薩請走了還會(huì )有其他的菩薩來(lái),所以要先拆廟后搬菩薩。你想想,那個(gè)時(shí)候涉及了幾十個(gè)部委的動(dòng)作,涉及到的人數我沒(méi)有詳細的數字,估計起碼有好幾萬(wàn)人,這么大的改革,需要很大的魄力?! 〔课凡⒏母锖?,第二步便是對一些已經(jīng)變成公司,但是又兼有行政管理職能的機構進(jìn)行進(jìn)一步改革,首先就是電力、民航、鐵路和電信部門(mén)?! ∪绻屵@些部門(mén)自己改自己是很難的,所以需要一個(gè)綜合部門(mén)設計改革方案。這任務(wù)落到了國家計委頭上。曾培炎同志當時(shí)任國家計委主任,他當改革領(lǐng)導小組組長(cháng),我當副組長(cháng),因為當時(shí)這四個(gè)行業(yè)都是我分管,體改辦以及被改革的幾個(gè)部門(mén)的同志也參加了改革領(lǐng)導小組的工作?! ‘敃r(shí)對電力體制改革比較有共識的首先是政企分開(kāi),把政府的職能從原來(lái)的國家電力公司里面剝離出來(lái)放到政府部門(mén)里面去;第二個(gè)是改革的模式,大家比較統一的看法就是廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)。發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)輸配業(yè)務(wù)在改革之前均屬于國家電力公司,把原來(lái)屬于國家電力公司的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái),不再壟斷,不再由一家公司辦電,而是允許多家辦電,多種所有制辦電,引入競爭?! 《嗉肄k電實(shí)際上是兩個(gè)步驟:一個(gè)步驟是把原來(lái)國家電力公司所屬的發(fā)電企業(yè)剝離出來(lái),但不是一家發(fā)電企業(yè),而是組成了5家發(fā)電企業(yè)。5家可以相互競爭,根據你的服務(wù),根據你其他方面的能力來(lái)進(jìn)行競爭。另一個(gè)重大的步驟是,原來(lái)國家電力公司范圍以外的發(fā)電企業(yè)也允許參與競爭,就是多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái),包括外資以及中外合資、民營(yíng)企業(yè),也包括非電力部門(mén)的企業(yè)來(lái)辦電。例如香港華潤、臺灣地區的臺塑,煤炭行業(yè)的神華、同煤集團,民營(yíng)的協(xié)鑫、珠江,地方投資主體的河北建投、江蘇國信等都辦了一些電廠(chǎng)。估計現在發(fā)電企業(yè)上百家都不止,而原屬于國家電力公司的五大發(fā)電公司所占發(fā)電容量的比例連一半都不到,這標志著(zhù)多種所有制都允許參與到發(fā)電領(lǐng)域中來(lái),形成了多家辦電的競爭格局?! ‰娋W(wǎng)成改革焦點(diǎn):  全國“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”?  電力改革過(guò)程中,遇到不少難題,難題之一便是電網(wǎng)怎么辦?  有人提出電網(wǎng)也可以引入競爭,類(lèi)似于把發(fā)電變成五大公司一樣,要把電網(wǎng)變成幾個(gè)公司。曾經(jīng)有過(guò)設想,按照原有的6個(gè)電管局(即東北、西北、華北、華中、華東、南方),把這6個(gè)電力大區變成六個(gè)電網(wǎng)公司?! 〉且灿腥颂岢?,就算你把它變成了6個(gè)電網(wǎng)公司,在任何一個(gè)電網(wǎng)公司的管轄范圍內它還是一家。例如東北電網(wǎng),在東北地區內,也不可能把南方電網(wǎng)的電送到東北去跟它競爭,所以在它的范圍內還是自然壟斷,只是這個(gè)自然壟斷的范圍從全中國變成了某一個(gè)區域而已,所以有人認為這個(gè)改法不行,主張電網(wǎng)不能拆分,應當是全國“一張網(wǎng)”?! ‰娏Ω母锱龅搅撕艽蟮淖枇?,電力部門(mén)和其他部門(mén)的一些同志對廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),還要拆分電網(wǎng)覺(jué)得挺心疼,難以接受。新中國成立以來(lái)都是這樣的體制,并且發(fā)展成現在這樣一個(gè)有相當規模的電力工業(yè),現在給拆了,心里不好受。但是這些同志也不好說(shuō)什么,因為社會(huì )輿論都認為應該要進(jìn)行政企分開(kāi)和廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi),這已經(jīng)是大勢所趨?! 〔贿^(guò),在此基礎上再進(jìn)一步把“網(wǎng)”分開(kāi)的意見(jiàn)阻力就大了。最后歸結起來(lái)電力體制的焦點(diǎn)是:到底全國是“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”?  高層也有不同看法,有主張“一張網(wǎng)”的,也有主張“多張網(wǎng)”的,電力體制改革到了具體方案設計的階段,遇到了很大的難題。國家電力公司是被改的對象,比如說(shuō)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)直接關(guān)系到電力公司的拆分,不僅僅是發(fā)電企業(yè)分離出去,還有電網(wǎng)公司拆不拆的問(wèn)題,這要比現在想象的復雜得多。改革是大勢所趨,但你說(shuō)一點(diǎn)想法也沒(méi)有也是不可能的,這是事實(shí)?! ‘敃r(shí)組織上讓我去找高嚴(時(shí)任國家電力公司總經(jīng)理)談過(guò)一次,他沒(méi)有當著(zhù)我的面說(shuō)不同意或者表現出對改革有抵觸,但只寒暄了幾句就推說(shuō)身體有病,讓別人和我談。你說(shuō)他心里痛快嗎?他不會(huì )愿意電力被進(jìn)一步拆散。有這樣認識的不只是幾個(gè)人?! 榱诵纬筛母锕沧R,當時(shí)組織人去國外考察,借鑒其他國家的電力管理體制經(jīng)驗,舉辦了很多國內外的研討會(huì )和座談會(huì )。電網(wǎng)能不能拆開(kāi),成了當時(shí)電力體制改革方案能不能出臺的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題,社會(huì )上也很關(guān)注,大家提出了各種建議。有主張分開(kāi)的,也有主張不能分開(kāi)的,各抒己見(jiàn)。我們搞過(guò)很多大的研討會(huì ),也請了很多國外的咨詢(xún)機構和能源機構,比如高盛、美國劍橋能源研究所都來(lái)過(guò),別的一些國家也介紹了他們電力管理的經(jīng)驗?! 〈蠖鄶档难杏憰?huì )我都參加了,我看研討會(huì )的模式都基本一樣,張三這么說(shuō),李四那么說(shuō)?,F在回憶起來(lái),我覺(jué)得全世界各國電力管理模式?jīng)]有哪個(gè)是完全一樣的。并不是說(shuō)某個(gè)模式大家公認是最好的,每個(gè)國家都能遵循的模式是沒(méi)有的。包括西方國家,英國模式和美國的一樣嗎?英國模式和法國模式一樣嗎?日本模式和英國的一樣嗎?都不一樣?! ‘敃r(shí)各種意見(jiàn)魚(yú)龍混雜,包括投行也紛紛來(lái)做工作,比如高盛、摩根士丹利等,他們好像很懂行,告訴你應該如何如何,實(shí)際上他們是想以后幫助這些企業(yè)上市,更主要的是在尋找商業(yè)機會(huì )和經(jīng)濟利益?,F在回想起來(lái),某些投行只是揣摩中國領(lǐng)導人的意圖,如果領(lǐng)導人認為“一張網(wǎng)”好,他就往“一張網(wǎng)”說(shuō),如果領(lǐng)導說(shuō)“多張網(wǎng)”好就往“多張網(wǎng)”說(shuō),其實(shí)他們并不懂。為什么他們不懂?不是他們沒(méi)有這個(gè)知識,正如我前面說(shuō)的,全世界沒(méi)有任何一個(gè)電力管理模式是完全一樣的、可以借鑒的,都是各有特色,也各有利弊?! 〗瓭擅窨倳?shū)記親自過(guò)問(wèn)并要求:“compromise”  由于在電網(wǎng)問(wèn)題上爭議很大,電力體制改革搞不下去,江澤民總書(shū)記也親自過(guò)問(wèn)電力體制改革:為什么到現在還沒(méi)有改成?到底有什么阻力?分歧在哪里?他直接打電話(huà)給曾培炎同志,當時(shí)我就在旁邊?! ≡嘌淄救鐚?shí)報告了電力體制改革設計方案中的一些意見(jiàn),實(shí)際上最后就集中到“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”的問(wèn)題上了。江總書(shū)記聽(tīng)了以后,說(shuō)了一句英語(yǔ)“compromise”,大概的意思是要把這兩種意見(jiàn)相互妥協(xié),再協(xié)調一下?! 槭裁春髞?lái)變成了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)?由于當時(shí)已有從天生橋(編者注:天生橋水力發(fā)電總廠(chǎng),位于貴州省興義市)向廣東送電,有了從西南部往廣東送電的雛形。在電力體制改革之前,實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)展了一系列西電東送工作,在此基礎上,已形成了云南、貴州、廣西、廣東聯(lián)網(wǎng)的雛形。所以說(shuō)后來(lái)形成的國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)是各種意見(jiàn),包括高層領(lǐng)導意見(jiàn)協(xié)調統一的結果,也是根據當時(shí)中國電網(wǎng)的狀況作出的決定。
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